贵人鸟陷债务连锁危机 超10亿元资产被冻结

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原标题:超过10亿元的资产被冻结,你的鸟陷入债务链危机

我们的实习记者/金一龙/记者/郑江/北京报道

进入2020年,你的鸟,一个国内休闲运动服装品牌,正在经历一系列的债务链反应。

3月19日晚,贵格会鸟业有限公司(以下简称“贵格会”)。上海)发布公告称,公司新增冻结资产8426.8万元,目前公司累计冻结资产账面价值为11.75亿元。与此同时,有消息称,该公司的股票可能面临退市风险,该公司控股股东持有的469.5万股股票被司法抛售。

在回应公司的债务应对措施和市场策略相关问题时,记者《中国经营报》给你的鸟打了电话,没有得到积极的回应。服装零售业专家

闵光亚告诉记者,上市后,贵格会鸟没有把精力花在主营业务的基础上,而是花在了体育产业的布局上,这是资本密集型产业,需要很长的投资期才能取得成效。

从目前的情况来看,这些投资占用了你鸟的大量资金,但没有多少协同效应。对你的鸟来说,2020年将是保护壳的关键一年。新的销售系统是否能被市场接受是值得期待的。

债务黑洞

公司持有的泉州全祥投资中心(有限合伙)27.68%的股份被司法机关冻结,新增冻结资产账面价值为8426.68万元3月19日晚,一则公告再次将这只鸟带入舆论漩涡。

关于资产被冻结的原因,贵仁鸟在公告中解释,2019年11月12日公司未向非公开定向债务融资工具的持有人支付利息,债权人国源证券向司法机关提交仲裁申请财产保全。

事实上,早在2019年11月11日,你的鸟债危机就开始暴露了。“16只贵鸟PPN001”债券未能按期足额还本付息,构成重大违约。据了解,发行的债券总额高达5亿元,这是你的鸟第一次拖欠债务。

从这些年的财务报表中也可以发现,你的鸟的债务逐年承受压力。2016年至2018年,公司负债总额分别为47.91亿元、49.56亿元和32.23亿元,相应的资产负债率分别为60.62%、65.36%和67.81%。该公司的负债在2019年继续增加。截至2019年第三季度末,负债总额为33.42亿元,资产负债率上升至68.42%。

这只高贵的鸟的债务危机与其多样化的投资有关。记者了解到,2014年上市后,贵格会鸟提出了“以体育服装产品生产为基础,多种体育产业形式协调发展的体育产业化集团”的口号。贵格会鸟通过股份、投资和收购等资本运营方式,进行了泛体育产业布局,涵盖体育经纪、体育游戏、体育健身等。

据记者不完全统计,2015年至2017年,贵人鸟投资了老虎公园、西班牙足球经纪公司BOY、指南针体育、周杰伦之旅和着名鞋店,购买了美国篮球器材品牌AND1在中国市场的授权,与老虎公园成立了体育产业基金“惠东公园”和“京东公园”。上述项目总成本超过20亿元。

桀之行是一家体育用品的线下零售商,而着名的鞋店是中国鞋类的B2C网上零售,但两者带来的好处并不理想。据媒体报道,经过三年的投资,双方都没有履行自己的业绩承诺。截至2018年底,归仁鸟将转让洁之行50.01%的股权,导致投资损失1.12亿元,而2018年知名鞋店的商誉将达到9320万元。

被困在债务黑洞中的高贵的鸟试图通过股权拍卖来拯救自己。据了解,厦门市中级人民法院近日已向贵人鸟控股股东贵人鸟集团(香港)有限公司(以下简称“贵人鸟集团”)发行《变卖告知书》,出售中国保监会469.5万股非限制性股票

这房子晚上漏水。最近,归仁鸟起诉了原来的8家经销商,称公司自2019年初以来基本上没有再与上述经销商进行业务合作,但截至2019年12月31日,上述经销商仍未支付总计约2.4亿元。Guirenniao表示,这笔款项可能会影响该公司2019年的净利润。

据了解,这只鸟向交易商提供财务支持。除了用自己的资金支付这只鸟之外,交易商还可以用金融机构或非金融机构的资金支付这只鸟。当经销商的供应链融资业务到期时,bird将向经销商提供短期金融支持,以使经销商偿还预付款产生的贷款。后续经销商将通过更新资金或自己的销售收入来偿还这只鸟。

在重重困难下,小鸟也意识到了管理风险。2019年6月,贵格会召开了一次股东大会,会上,贵格会调整了其业务计划,以“在经历2018年的亏损后,努力在2019年将亏损转化为利润”。此外,该公司的中长期战略计划被调整为“回归主营业务”。2015年,贵格会曾将公司的战略计划定为“全方位运动”。

2018年底,贵格会鸟提出改革销售模式,将经销商的独立经营模式转变为直接和准直接经营模式,并向14个重点省级区域的贵格会鸟品牌经销商购买市场销售渠道资源和部分库存。

这正是这种变化。在公司2018年销售费用构成中,贵格会鸟首次增加销售返利1.22亿元,渠道回购费1.28亿元,推广费1346万元。这三项费用的比例远远超过公司的广告费和品牌推广费。

贵格会一家省级分公司的投资促进业务负责人向记者介绍,“因为特许经营者(经销商)会考虑更多的成本因素,一些客户会将商品握在手中,一两年内不会接受低折扣,所以我们推出了销售返利,在达到一定的吞吐量时会给予返利。”

面对市场变化,在渠道方面,2014年至2018年间,贵格会关闭了2687家不活跃或亏损的店铺,而2018年增加了1438家新的贵格会品牌直营店,而2017年底只有4家。在品牌方面,吉尼斯世界纪录30年来一直获得美国篮球器材品牌AND1在大中华区的独家经营权,并成为美国网球品牌普林斯的指定全球生产供应商。计划将上述品牌分别推向青年市场和一、二级市场,实现与健力士鸟品牌的资源共享。

在闵光亚看来,多品牌经营对企业的产品组合能力和供应链管理能力有更高的要求。新引进的品牌仍然需要时间来适应。如果能及时把握新兴消费趋势的变化,让消费者看到品牌内涵和产品质量的提升,贵格会就能再次赢得市场。

责任编辑:鲍一凡

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