《清华管理评论》2018年度十佳图书榜单丨开卷有益

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[工商管理硕士中国在线消息]2018年12月21日,第二届管理创新峰会论坛在清华经济管理学院威伦楼报告厅隆重举行。《清华管理评论》 2018年十大管理创新领袖、2018年十大管理模式创新领军企业和2018年十大图书选自“价值、创新、远见、成长和创新”五个维度。

《清华管理评论》 2018十大商业书籍是《清华管理评论》编辑部根据2018年发表的文章中提到较多的意识形态理论,以及这些理论对当前中国企业管理的现实意义而挑选出来的十本商业书籍,现与读者分享。

01

[作者]蒋启平

[推荐人]

随着互联网和物联网的出现,消费者的需求已经升级,不再满足于单一的模板,而是向个性化发展。海尔抓住了这个时代变化的新机遇,创新了自己的管理模式,正在实践成为物联网时代的领导者。本书通过对海尔的长期深入理解和研究,从传统管理失败的原因以及规划、领导、组织和控制等方面深入分析了海尔管理模式的经验和智慧,全面诠释了海尔的“一人一单位”模式等核心理念,呈现出一种立体、真实、独特的海尔式管理。

02

[作者]雷伊达里奥)

[推荐人]

在这本书里,达利奥介绍了500多条原则,涵盖个人、工作和管理,集中了他白手起家40多年的见解和经验,值得学习和借鉴。由此,我们可以学会如何调整自己的原则,并将其作为一种生活方式。他将原理转化为算法并与计算机一起做出决策的方法也值得企业家学习,尤其是在当前的数字转型背景下。2019年1-2月,《清华管理评论》将推出“数字转型”专题,请感兴趣的企业家和管理者关注。

03

[作者简介]

罗伯特A布尔格曼,韦伯麦金尼,菲利普E梅萨)

[推荐人]

布尔格曼教授用了英特尔的话,惠普硅谷传奇公司的长期跟踪和深入洞察告诉我们,一个有着悠久历史的伟大公司的成长往往是一个长期的培养过程,可能会经历许多转变。公司创始人兼首席执行官的战略领导力对于每次转型都至关重要。伯格曼教授强调了战略创新和变革能力的重要性,这非常适合目前正在全面进行数字化转型的企业。伯格曼教授接受了本报五月号的采访,讨论了保持大公司竞争优势的秘密。请注意阅读。

04

[作者]克里斯蒂安?克里斯蒂安比尔格,米凯尔?拉斯穆森(米哈伊尔拉斯穆森)

[推荐人]

[作者]大卫尤菲和迈克尔库苏马诺)

[推荐]

两位着名的战略教授研究了盖茨、格罗夫和乔布斯的传奇领导人及其公司,分析了他们的成功与失败、相似与不同,考察了他们如何改变世界,然后总结了五条战略原则:向前看和向后推理;下大赌注,但不要在公司上下赌注。建立一个积极的平台生态系统,而不仅仅是产品;使用杠杆和力量玩柔道和相扑;在个人把握的基础上塑造组织。这对战略家和成功的企业家来说是一个必要的教训。这份报纸在今年6月刊上对库苏马诺教授进行了独家采访,要求企业家和经理们注意并阅读它。

[作者]罗伯特维甘蒂)

[推荐]

[推荐人]

这本书创造性地提出了“意义创新”的理论。作者结合苹果、宜家、雀巢等公司的创新案例来说明意义创新的价值。同时,作者还介绍了实施意义创新的工具,这不同于一般强调解决现存问题的创新方法。该报还在今年9月刊上发表了作者的专题文章,讲述了有意义的产品开发,并强调了在内心的爱中构思伟大产品的积极意义。

07

[作者]詹姆斯马奇和蒂埃里韦尔)

[推荐语言]

这本书源于马奇在斯坦福商学院为期15年的“组织领导力”课程。三月从一部经典的文学名着开始,引导学生讨论领导问题。它成了一个传奇,警告我们我们对领导力的思考不一定是正确的。他说,“领导的基本问题和生活的基本问题之间没有区别”,这是非常值得企业家和领导人深思的。记住大师的最好方法是学习和实践他的思想。《清华管理评论》 2016年,他采访了马奇,并以一种特殊的方式介绍了马奇的思想及其对中国当前管理实践的启示。感兴趣的企业家和经理可以进一步阅读。

08

[作者]大卫埃文斯和理查德施马林塞)

[推荐语言]

无论是美国的苹果、谷歌、亚马逊,还是中国的腾讯和阿里巴巴,现在世界上大多数的巨头都具备了多边交易平台的特征。许多企业都有“平台梦”。虽然这在理论上是合理的,但企业家可能会忽视自己的资源和能力,低估平台建设的难度和难度。本书详细介绍了该平台的建立、启动和运行。有大量的案例和定期的总结。繁荣时期企业家的冷静思考是值得的。

09

[作者]小约瑟夫巴达拉科.

[推荐语言]

领导者总是面临诸如复杂性、极端不确定性和我们的利益等问题,这些问题不仅挑战你的能力,也挑战你的人性。这就是作者强调的“灰度问题”。要解决这些问题,一个人不仅需要成为分析师、经理或领导者,还需要深入思考。作为一个人,一个人可以问正确的问题并得到自己的答案。作者提出了五个主要的人本主义问题作为领导者思考和判断的工具,即什么是“净”结果,什么是我们的核心义务,什么在当今世界上有效,我们是谁,我能接受什么。作者对人文精神的强调也是这本杂志的目标之一。

10

[作者]迈克尔塔什曼和查尔斯奥赖利)

[推荐语言]

管理者和组织面临着一个悖论:为取得短期成功而必须采取的行动往往会创造导致长期失败的条件。如果一个企业想在现在和未来保持竞争力,它需要建立一个“双重组织”,以成本和质量为基础在成熟市场竞争,同时以速度和适应性为基础在新兴市场竞争。这尤其值得当前企业的关注,比如那些过于关注动荡和变化的企业。本报将于2019年为中国企业发起一场关于“双重组织的构建与发展”的专题讨论。请感兴趣的企业家和经理们注意!

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